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A l'international

Jean-Paul Chevée

 

Trois questions à ...

Jean-Paul Chevée


Membre du directoire - Directeur Général International

 



Sur l'exercice clos au 31 mars 2012, le Groupe SII affiche un chiffre d'affaires international de près de 61 M€. Cette croissance montre une volonté forte du Groupe SII de se développer hors de France, pays historique de l'activité du Groupe. Pourquoi ce changement de stratégie ?

J.P Chevée : Notre stratégie n'a pas changé ! Le développement à l'international n'est pas une fin en soi. Ce que nous voulons, c'est accompagner nos clients dans leurs projets. Et aujourd'hui, nos clients sont de grands groupes européens qui ont des projets internationaux. Il est donc logique que le groupe SII se soit internationalisé afin de répondre au mieux aux attentes de ses clients tant en terme de proximité géographique que de capacité offshore.

Pour y parvenir, et cela est un peu nouveau chez SII, nous avons à plusieurs reprises fait le choix de la croissance externe. Cela a commencé par l'acquisition du groupe Coris en Suisse, suivie de celle du groupe Concatel en Espagne, de la société Aida Development en Allemagne et enfin de la société Uniway en Belgique. Ces opérations de croissance externe sont bien évidemment un gain de temps, notamment dans des marchés matures, mais c'est aussi pour nous l'occasion d'étoffer notre offre de services : ainsi, par exemple, nous disposons aujourd'hui, grâce à Concatel, d'une offre performante en gestion de contenu d'entreprise et en gestion d'infrastructures; nos collègues allemands, quant à eux, nous ont apporté une compétence forte en design aéronautique.

 

Vous avez évoqué l'offshore, pouvez-vous nous en dire plus ?

J.P Chevée: Bien sûr ! Nous sommes à ce jour présents dans 5 pays à capacité offshore : le Maroc, l'Argentine, la Roumanie, la Pologne et l'Inde.

Mais il ne suffit pas d'être présent au Maroc ou en Inde pour faire de l'offshore. L'offshore c'est un métier ! Nous avons utilisé notre longue expérience en matière de gestion de projet - SII est certifié ISO 9001 et CMMi3 pour l'ensemble de ses activités au forfait - pour développer une méthodologie spécifique aux projets offshore. C'est une méthodologie basée sur un double pilotage agence SII / site offshore, une communication permanente entre ces instances de pilotage et donc une forte intégration des équipes distantes aux équipes locales. Notre client garde ainsi son interlocuteur SII habituel et nous, nous sommes en mesure de lui garantir la qualité de la prestation fournie.

 

Et demain, pensez-vous pouvoir conserver votre rythme de développement à l'international ?

J.P Chevée: Ce n'est pas l'objectif. Bien entendu nous étudions les opportunités lorsqu’elles se présentent. L’ouverture d’une filiale au Chili en 2010 pour accompagner un de nos grands clients va dans ce sens. Mais, il ne faut pas aller plus vite que la musique ! C'est pourquoi notre attention se porte aujourd'hui surtout sur l'intégration des sociétés acquises ces dernières années. Suite aux opérations de croissance externe et à l’ouverture de filiales, les synergies potentielles au sein du groupe SII sont très importantes. Il s'agit de les réaliser avant d'envisager d'autres implantations à l'international.